摘下面具

离开 UWM

大家好，我叫 Adam Wolfe。我是 Chroneme 的联合创始人。我觉得在生活中，我们戴着很多不同的面具，你知道吧，在不同的人面前，我们是不同版本的自己。在家人面前、在同事面前、在朋友面前，你都是不同版本的自己。我想借这个机会摘下那副面具，让你看到真正的我。那我们来聊聊为什么是现在。我想很多人，不，我知道很多人都问过我：你为什么要离开 UWM？这个答案很复杂。我觉得从纸面上看，我拥有每个律师都想要的工作，对吧？我是一家上市公司的首席法务官。我和我喜爱的人一起工作。我对自己做什么有很大的自主权。我觉得这份工作给了我很大的满足感。所有条件我都符合，对吧？所以我想，大多数人接下来的反应会是：那你为什么要走？你想要的都有了，为什么还要走？为什么要放弃？说到底，做上市公司的律师，虽然纸面上说得通，我也觉得自己做得很好，但我觉得真正的我，就是当你摘下所有面具，问自己：你是谁？真正的你是谁？就是你在家里和家人在一起时的那个自己。

那个人戴的面具，和我作为律师每天继续戴着的面具不一样。我想创造、打造一些特别的东西，对社会产生影响，对人们的生活产生切身的影响，这种渴望远远超出了我现在所做的事。现实是，我愿意承担这个风险。我真的愿意放下我现在拥有的机会。因为想做更多事的渴望太强烈了，我不能不去做。

接下来的问题就是：好吧，如果你有这种感觉，也许你已经这样想了很久，这是你灵魂深处的东西。那为什么是2026年7月底？你在那里已经待了10年，为什么要等到2026年7月？对我来说，原因有几个。第一，我遇到了一个完美的搭档，在我需要互补的每个方面，他都和我互补。他和我在各方面都正好相反。他是来自巴基斯坦的棕色皮肤的人，是医生，也是搞IT的。我是来自美国中西部的白人，是律师，也是做生意的人。我们简直不能再相反了。

但在所有重要的事情上，我们是一样的。我们有同样的价值观、同样的目标、同样的渴望、同样的动力，也有同样的信念：为了让我们的公司成功，我们愿意不惜一切。这算是第一点。可以说是时机正好，一切都对上了。另一点是，我给别人出主意，那真是没得说。不好意思，希望这听起来不会太自大，但我做得非常非常好、而且做了很多年的事，就是给人建议。

我给好几位亿万富翁出过主意，告诉他们怎么经营企业。我给很多人提过职业上的建议。我在很多人的个人决定和希望上给过建议。我在这方面真挺厉害的。但我不太擅长听自己的建议。我常说，律师替自己辩护，就等于请了个傻瓜当客户。

嗯，我觉得我可能把这句话贯彻得太过了。所以几周前，我和妻子出去散步。我们聊起了我离职后的各种情况。还有风险、好处、我们生活中会发生的变化，以及我听一些创业者说过的那种“跳下悬崖”。她说了一句简直是最聪明、又那么简单的话。我都不明白我怎么到现在才想到。

她说：你会给你儿子什么建议？我有一个16岁的儿子。她说：你会给他什么建议？如果他带着这个难题来找你，你会对他说什么？我就把会给他的建议原原本本告诉了她。然后她看着我说：那你就这么做。

你就这么做。我当时就觉得，天哪，当然了，我就是要这么做。那一刻我真的被触动了，现在就是时候，我得登上那架飞机，不然它就要丢下我起飞了。

遇见 Z

我经常被问到，为什么43岁的我，身为顶尖公司的高管，带着一个大团队，收入也不错，还要回去读书。已经读过法学院了，为什么还要再回学校？大家都觉得我疯了，但原因是我是一个终身学习者。我想以一种永远在学习的方式过完这一生。我希望到了90岁还在向别人学习，因为我觉得我们总能进步。我们总能变得更好，然后我学到东西，还可以再回馈出去。

对我来说，去 Northwestern 读商学院就是那个机会，一个继续学习、认识新朋友的机会，这些人我在别处也许没机会遇到。我就是在那里认识了 Z。Zohaib 和我就这样认识了，我叫他 Z，取了他名字的一部分。不知道你知不知道，说实话，我一开始不知道你的名字怎么念。我觉得直接叫 Z 简单一点。所以，抱歉啦。

不过我觉得这个叫法就这么定下来了。Z 是我在 Northwestern Kellogg 最早认识的人之一。我们几乎马上就在私人层面上一拍即合，因为他是一个很有深度的人。我觉得我们对生活、对家庭，以及我们对这两者的影响，想法非常相似。他心地善良，是个好人。所以我觉得一开始很大程度上是私人关系。

我觉得这种关系在商学院期间一直在加深。但有意思的是，我们总是一次又一次地聊回自己生活中遇到的挑战，聊回我们对家庭、对未来、对事业的目标。我们剥开的层越多，就越发现我们在个人层面上有多相似，而各自带来的才能又有多不同。我组建团队时会想的一件事，就是多元化的重要性，有很多不同的思考方式有多重要。比如你想盖一栋房子，你需要木匠、水管工、电工，还需要建筑师。你不一定需要一个人包揽所有这些事，但你希望每个环节都有好的人。

我们越往深处剥，就越发现我们两个人加在一起，能提供很多这样的东西，而且彼此不怎么重叠。但真正重叠的，是我们的愿景、使命和目标。我记得在学校的某一天，我们突然意识到，这可能是我们一起合作的一个很好的职业和商业机会。以 Z 和我的性格，真的就在五分钟之内，我们决定就这么干。

Chroneme 是什么

这件事不简单，因为我觉得人们理解的AI和健康科技，是它们今天作为一个类别存在的样子。就好像所有东西都能放进一个简单的盒子里。就像，某种技术就放进这个盒子。就像，把它装进容器里。但我们在做的东西太不一样了，根本没有可以比较的对象。所以你没有，你没有可以参照的东西。

我们可以告诉你，我们在做一个AI模型。但你看，现在随便哪个听说过AI的人都在做AI模型。他们拿一个LLM，包装一下，就说自己是AI公司。我觉得这是我们必须去对抗的，因为有一种怀疑：你不过是又一家AI公司。又一个想做AI公司的人，是啊，AI会带来变革。但你们的有什么不同？

OpenAI、Claude、Google 这些巨头，会把其他所有人都吞掉。我觉得这就是我们正在对抗的看法。但我觉得在这一切里被忽略的是，我们并不想做别人都在做的东西。这就是不同之处。有一大批公司和人都在做这个东西。他们都想给自己做的东西加更多的马力。

就像一辆越来越快、越来越快的车。但我们根本不是在造车。我们在造一种不同的交通工具，带你去别的地方。所以这很难解释，因为你知道车长什么样。如果我告诉你我在造车，你明白车是什么。但如果我告诉你，我在造一种你从未体验过的交通方式，就像 Star Wars 里的“Scotty，把我传送上去”。

你没法，你没法理解，因为那完全是另一回事。所以我很难向世界传达我们有多不同、多特别。我觉得我真正能做到的唯一方法，就是说我们在开创一个新的类别。是的，它是一个AI模型，但它是一种完全不同的模型，用途也不同。现在的模型都非常宽泛。就像霰弹枪，打一大片，而且越来越强大。

它们是通用的。我们就像步枪，或者手术刀。其他那些东西我们都不在乎。我们在乎的是准确。我们在乎每次都给出同样的答案。我们在乎能够解释为什么做出这个决定。

这些功能适用于医学这样的领域，在那里你不能给出错误的答案。我们做这个，不只是为了让你能说：哦，我现在知道我有，我曾经有这些症状。我得了这个病。我们说的是：不，不，不，不。我们能预测你正在走向的轨迹。

我们不是说你已经到了那一步，而是说你正朝那里走。但你知道吗？也许你可以在生活中做一些决定，或者我们可以采取一些行动，让那条路发生改变。你本来要往右走，现在可以往左走。对我来说，这才是我们对待医学应有的方式：在事情发生之前就发现它们，这样我们就能改变结果。

Luke

人生中有些经历，会改变你对自己是谁的看法。对我来说，这个改变来自我的儿子 Luke。在有了两个孩子之后，我和妻子很幸运地又怀上了第三个。我觉得当你还年轻，又幸运地从没遇到过怀孕的困难，你就会理所当然地觉得这很容易。但对我们来说，第三个孩子来得很不容易。

这让我妻子背负了很重的压力，说实话，也让我压力非常大。在你经历过要孩子的艰难之前，我想你不会真正懂得珍惜你所得到的，你所得到的那份礼物。对我们来说，那是一个很大、很大的挑战。我们的第二个和第三个孩子之间隔了很多年。不幸的是，最后的结局是孩子在出生时离开了我们。这对我和我妻子、对我们全家来说，都是毁灭性的打击。

它像冲击波一样震动了我们全家。我觉得整个过程中最痛苦的是，你总会去想“如果”。你会去想“如果”。如果这个男孩出生了。他会是什么样子？他会喜欢什么？

我们会一起经历些什么？你在脑海里一遍又一遍、一遍又一遍地重演。所以对我来说，在那次经历之后，我开始思考许多其他家庭所经历的那些艰难。有没有什么办法，能让这些家庭不必有那样的感受，不必经历那样的失去？也就是从那时起，我真正一头扎进了这个问题：我们怎样才能用技术改变结果？