Quitarse la máscara

Dejar UWM

Hola, me llamo Adam Wolfe. Soy cofundador de Chroneme. Siento que en la vida usamos muchas máscaras distintas, ¿sabes?, y que somos una versión diferente de nosotros mismos frente a distintas personas. Eres una versión diferente de ti mismo frente a tu familia, frente a tus compañeros de trabajo, frente a tus amigos. Y quiero aprovechar esta oportunidad para quitarme esa máscara y que veas quién soy de verdad. Así que hablemos de por qué ahora. Y creo que hay mucha gente que, bueno, sé que mucha gente me ha preguntado: ¿por qué dejarías UWM? Y es una respuesta complicada. Creo que, sobre el papel, tengo el trabajo que cualquier abogado quiere, ¿no? O sea, soy el director jurídico de una empresa que cotiza en bolsa. Trabajo con gente a la que quiero. Tengo mucha libertad sobre las cosas en las que trabajo. Siento que mi trabajo me da mucha satisfacción. Cumplo con todo, ¿no? Y creo que entonces, para la mayoría de la gente, la respuesta sería: ¿entonces por qué te irías? Si tienes todo lo que quieres, ¿por qué te irías? ¿Por qué lo dejarías? Al final, ser abogado en una empresa que cotiza en bolsa, por mucho que sobre el papel tenga sentido, y creo que lo hago muy bien, y creo que la persona que soy, o sea, cuando te quitas todas las máscaras de, a ver, ¿quién eres? O sea, ¿quién eres de verdad? La versión de ti cuando estás en casa con tu familia.

Y esa persona es una máscara distinta de la que quiero seguir usando cada día como abogado. Y mi deseo de crear y construir algo especial, que tenga impacto en la sociedad, impacto en la vida de las personas, va mucho más allá de lo que hago ahora. Y la realidad es que estoy dispuesto a asumir ese riesgo. Y de verdad estoy dispuesto a dejar la oportunidad que tengo. Porque ese deseo de hacer más es tan grande que no puedo, no puedo no hacerlo.

Y entonces la pregunta es: bueno, si te sentías así, quizá te sentías así desde hace tiempo, es algo que llevas como en el alma. Entonces, ¿por qué a finales de julio de 2026? O sea, si llevas, llevas 10 años en este lugar, ¿por qué esperar hasta julio de 2026? Y la realidad, para mí, son un par de cosas. Una, conocí al socio perfecto, que me complementa en todo lo que necesita complemento. Es exactamente lo opuesto a todo lo que soy yo. Es un tipo moreno de Pakistán que es médico y además informático. Yo soy un tipo blanco del Medio Oeste, abogado y hombre de negocios. O sea, no podríamos ser más opuestos.

Pero en todo lo que importa, somos iguales. Tenemos los mismos valores, los mismos objetivos, los mismos deseos, la misma motivación y la misma convicción de que haremos lo que haga falta para que nuestra empresa salga adelante. Así que eso es lo primero. Con eso, digamos que los astros se alinearon. Creo que la otra parte es que soy buenísimo dando consejos. Perdón, espero que no suene arrogante, pero lo que hago muy, muy bien, y llevo muchos años haciéndolo, es aconsejar a la gente.

He aconsejado a varios multimillonarios sobre cómo dirigir sus empresas. He aconsejado a mucha gente sobre su carrera. He aconsejado a mucha gente en sus decisiones personales y en lo que espera de la vida. Se me da bastante bien. Lo que no se me da tan bien es seguir mis propios consejos. Siempre digo que el abogado que se defiende a sí mismo tiene a un tonto por cliente.

Bueno, creo que quizá lo he llevado demasiado lejos. Así que hace unas semanas salí a caminar con mi esposa. Y estábamos hablando de los escenarios si yo lo dejaba. Y de los riesgos, los beneficios y los cambios que habría en nuestra vida, y de eso de saltar al vacío, como les he oído decir a algunos emprendedores. Y ella dijo, literalmente, lo más inteligente, algo tan simple. Y no entiendo cómo no lo vi hasta ahora.

Me dijo: ¿qué le aconsejarías a tu hijo? Tengo un hijo de 16 años. Y me dijo: ¿qué le aconsejarías? Si él, si él viniera a ti con este dilema, ¿qué le dirías? Y le dije exactamente lo que le aconsejaría. Y entonces me miró y me dijo: pues eso es lo que vas a hacer.

Eso es lo que vas a hacer. Y fue como, Dios mío, claro que eso es lo que voy a hacer. Y en ese momento me quedó clarísimo que era el momento, y que tenía que subirme al avión o se iba a ir sin mí.

Conocer a Z

A menudo me preguntan por qué, a los 43 años, volví a estudiar siendo ejecutivo en una gran empresa, con un equipo grande, ganando bien. ¿Por qué volvería a estudiar después de haber ido ya a la facultad de Derecho? La gente pensó que estaba loco, pero la razón es que nunca dejo de aprender. Y quiero vivir de manera que siempre esté aprendiendo. Quiero tener 90 años y seguir aprendiendo de los demás, porque siento que siempre podemos mejorar. Siempre podemos ser mejores, y luego yo puedo aprender algo y devolverlo.

Y para mí, ir a la escuela de negocios en Northwestern fue esa oportunidad, la oportunidad de seguir aprendiendo y de conocer a gente nueva que quizá de otro modo no habría conocido. Y ahí fue donde conocí a Z. Así que Zohaib y yo nos conocimos, yo le digo Z, en parte Z. No sé si lo sabes, pero la verdad es que al principio no sabía cómo pronunciar tu nombre. Y pensé que era más fácil decir Z. Así que perdón por eso.

Pero bueno, creo que se quedó. Con Z, ¿sabes?, fue una de las primeras personas que conocí en Northwestern Kellogg. Y conectamos casi de inmediato a nivel personal, porque es una persona muy profunda. Y creo que pensamos de forma muy parecida sobre la vida, la familia y el impacto que tenemos en ambas. Tiene buen corazón y es un buen hombre. Así que, por eso, fue ante todo una relación personal.

Y creo que eso siguió creciendo durante el tiempo en la escuela de negocios. Pero lo interesante es que volvíamos una y otra vez a los retos que teníamos en nuestra propia vida y a nuestros objetivos para nuestras familias, nuestro futuro y nuestras carreras. Y cuantas más capas quitábamos, más descubríamos lo parecidos que éramos en lo personal y lo distintos que éramos en los talentos que cada uno aporta. Y una de las cosas en las que pienso cuando formo equipos es la importancia de la diversidad y de tener muchas formas distintas de pensar. O sea, si piensas en construir una casa, necesitas un carpintero, un fontanero, un electricista y un arquitecto. Y no necesitas que una sola persona haga todo eso, pero quieres gente buena en cada nivel.

Y cuanto más quitábamos capas, más descubríamos que los dos juntos aportábamos muchas de esas cosas sin que se solaparan. Pero lo que sí coincidía era nuestra visión, nuestra misión y nuestro propósito. Y recuerdo un día concreto en la escuela en que nos dimos cuenta de que esto podía ser una gran oportunidad profesional y de negocio para trabajar juntos. Y siendo como es Z y como soy yo, literalmente en cinco minutos decidimos que eso era lo que íbamos a hacer.

Qué es Chroneme

No es algo sencillo, porque creo que la gente entiende la IA y la tecnología sanitaria tal como existen hoy, dentro de una categoría. Es como si todo cupiera en una caja simple. Como que cierta tecnología cabe en esta caja. Como que la metes en un contenedor. Pero lo que estamos construyendo es tan distinto que no hay nada con qué compararlo. Así que no tienes, no tienes una referencia de dónde partir.

Podemos decirte que estamos construyendo un modelo de IA. Pero mira, todo el mundo que ha oído hablar de la IA está construyendo ahora un modelo de IA. Toman un LLM, lo envuelven y dicen que son una empresa de IA. Y siento que contra eso vamos a tener que luchar, porque existe ese escepticismo de: eres solo otra empresa de IA. Alguien más que intenta montar una empresa de IA; sí, la IA va a ser transformadora. Pero, ¿por qué la tuya es diferente?

Los grandes, OpenAI, Claude, Google, se van a comer a todos los demás. Creo que esa es la percepción contra la que estamos luchando. Pero creo que lo que se pierde en todo eso es que no intentamos construir lo mismo que todos los demás. Eso es lo que nos hace diferentes. Hay un gran grupo de empresas y personas que están construyendo esa cosa. Y todos intentan darle más potencia a lo que construyen.

Es como un coche cada vez más y más rápido. Pero nosotros ni siquiera estamos construyendo un coche. Estamos construyendo otro tipo de transporte que te lleva a otro lugar. Y por eso es difícil de explicar, porque tú sabes cómo es un coche. Y si te digo que estoy construyendo un coche, entiendes lo que es un coche. Pero si te digo que estoy construyendo una forma de transporte que nunca has experimentado, como el «teletranspórtame, Scotty» de Star Wars.

No puedes, no puedes imaginarlo, porque es algo totalmente distinto. Y por eso me cuesta transmitirle al mundo lo diferentes y especiales que somos. Y creo que la única forma en que realmente puedo hacerlo es decir que estamos creando una nueva categoría. Sí, es un modelo de IA, pero es un tipo de modelo completamente distinto, con un uso distinto. Los modelos actuales son muy amplios. Es como disparar con escopeta, y cada vez son más y más potentes.

Son de uso general. Nosotros somos como el rifle o el bisturí. Y no nos importan todas esas otras cosas. Nos importa la precisión. Nos importa dar la misma respuesta cada vez. Nos importa poder explicar por qué se tomó la decisión.

Y esas funciones se aplican en áreas como la medicina, donde no puedes dar una respuesta equivocada. Y lo estamos construyendo no solo para que puedas decir: ah, ahora sé que tengo, que tuve los síntomas. Tengo esta enfermedad. Lo que decimos es: no, no, no, no. Podemos proyectar la trayectoria de hacia dónde vas.

No decimos que ya estés ahí, pero hacia allí te diriges. Pero ¿sabes qué? Quizá puedas tomar algunas decisiones en tu vida, o quizá podamos hacer algo para que ese camino cambie. Y en lugar de ir a la derecha, puedes ir a la izquierda. Y para mí, así es como deberíamos abordar la medicina: identificando las cosas antes de que pasen para poder cambiar el desenlace.

Luke

Hay experiencias en la vida que cambian tu forma de ver quién eres. Y para mí, ese cambio llegó con mi hijo, Luke. Después de tener dos hijos, mi esposa y yo tuvimos la bendición de esperar un tercero. Y creo que, cuando eres más joven y tienes la suerte de no haber tenido problemas para concebir, simplemente das por hecho que es fácil. Pero para nosotros, el tercero fue todo un reto.

Y le pesó mucho a mi esposa y, sinceramente, también me pesó muchísimo a mí. Y hasta que no pasas por lo difícil que puede ser tener un hijo, no creo que valores de verdad lo que te han dado, el regalo que te han dado. Y para nosotros fue un reto enorme, enorme. Así que pasaron muchos años entre nuestro segundo y tercer hijo. Y, por desgracia, terminó con una pérdida al nacer. Y fue devastador para mi esposa y para mí, y para toda nuestra familia.

Y sacudió a toda nuestra familia. Y creo que lo más doloroso de todo es que siempre te preguntas qué habría pasado. Te preguntas qué habría pasado. Si este niño hubiera nacido. ¿Cómo habría sido? ¿Qué cosas le habrían gustado?

¿Qué habríamos vivido juntos? Y lo revives una y otra y otra vez en tu mente. Y así, después de esa experiencia, empecé a pensar en los retos por los que pasan tantas otras familias. ¿Y hay alguna forma de evitar que esas familias tengan esos sentimientos y sufran esas pérdidas? Y ahí es donde de verdad empecé a meterme de lleno en cómo podemos usar la tecnología para cambiar los desenlaces.