Togliersi la maschera

Lasciare UWM

Ciao, mi chiamo Adam Wolfe. Sono il cofondatore di Chroneme. Ho la sensazione che nella vita indossiamo tante maschere diverse, sai, e che siamo una versione diversa di noi stessi davanti a persone diverse. Sei una versione diversa di te stesso davanti alla tua famiglia, davanti ai tuoi colleghi, davanti ai tuoi amici. E voglio cogliere questa occasione per togliermi quella maschera e farti vedere chi sono davvero. Allora parliamo del perché adesso. E credo che ci siano tante persone che, beh, so che tante persone mi hanno chiesto: perché lasceresti UWM? Ed è una risposta complicata. Credo che, sulla carta, io abbia il lavoro che ogni avvocato vorrebbe, no? Cioè, sono il direttore legale di una società quotata in borsa. Lavoro con persone a cui voglio bene. Ho grande libertà sulle cose di cui mi occupo. Sento che il mio lavoro mi dà molta soddisfazione. Ho tutto quello che si può chiedere, no? E credo che allora, per la maggior parte delle persone, la risposta sarebbe: e allora perché te ne andresti? Quando hai tutto quello che vuoi, perché te ne andresti? Perché molleresti tutto? Alla fine, fare l'avvocato in una società quotata, per quanto sulla carta abbia senso, e credo di essere molto bravo, e credo che la persona che sono, cioè, quando ti togli tutte le maschere di, tipo, chi sei? Cioè, chi sei davvero? Cioè, la versione di te quando sei a casa con la tua famiglia.

E quella persona è una maschera diversa da quella che voglio continuare a indossare ogni singolo giorno come avvocato. E il mio desiderio di creare e costruire qualcosa di speciale, che abbia un impatto sulla società, un impatto sulla vita delle persone, va ben oltre quello che faccio adesso. E la verità è che sono disposto a correre questo rischio. E sono davvero disposto a rinunciare all'opportunità che ho. Perché questo desiderio di fare di più è così grande che non posso, non posso non farlo.

E allora la domanda è: beh, se ti sentivi così, magari ti sentivi così da un po', è qualcosa che hai un po' nell'anima. Allora perché a fine luglio 2026? Cioè, se sei, sei in quel posto da 10 anni, perché aspettare fino a luglio 2026? E la verità, per me, è che ci sono un paio di cose. Primo, ho incontrato il socio perfetto, che mi completa in tutto ciò che va completato. È esattamente l'opposto di tutto quello che sono io. È un ragazzo dalla pelle scura che viene dal Pakistan, medico ed esperto di informatica. Io sono un ragazzo bianco del Midwest, avvocato e uomo d'affari. Cioè, non potremmo essere più opposti.

Ma in tutto ciò che conta, siamo uguali. Abbiamo gli stessi valori, gli stessi obiettivi, gli stessi desideri, la stessa motivazione, e la stessa convinzione che faremo tutto il necessario perché la nostra azienda abbia successo. Quindi questa è un po' la prima cosa. Quindi, diciamo che lì le stelle si sono allineate. Credo che l'altro aspetto sia che sono dannatamente bravo a dare consigli. Cioè, scusa, spero non sembri arrogante, ma quello che faccio molto, molto bene, e da molti anni, è consigliare le persone.

Ho consigliato diversi miliardari su come gestire le loro aziende. Ho consigliato tante persone sulla loro carriera. Ho consigliato tante persone sulle loro decisioni personali e sulle loro speranze. Sono dannatamente bravo in questo. Non sono altrettanto bravo a seguire i miei stessi consigli. Dico sempre che l'avvocato che difende se stesso ha uno sciocco come cliente.

Beh, credo di essermi spinto un po' troppo in là. Quindi, qualche settimana fa, stavo facendo una passeggiata con mia moglie. E parlavamo un po' degli scenari in cui me ne andavo. E dei rischi, dei vantaggi, dei cambiamenti che ci sarebbero stati nella nostra vita, e di questo salto nel vuoto, come l'ho sentito chiamare da alcuni imprenditori. E lei ha detto, letteralmente, la cosa più intelligente, così semplice. E non capisco perché non ci sia arrivato prima.

E mi ha detto: cosa consiglieresti a tuo figlio? Ho un figlio di 16 anni. E mi ha detto: cosa gli consiglieresti? Se lui, se lui venisse da te con questo dilemma, cosa gli diresti? E le ho detto esattamente cosa gli consiglierei. E poi lei mi ha guardato e mi ha detto: allora è quello che farai.

È quello che farai. Ed è stato tipo, oddio, certo che è quello che farò. E in quel momento mi ha davvero colpito che era il momento giusto, e dovevo salire sull'aereo o sarebbe partito senza di me.

Incontrare Z

Mi chiedono spesso perché, a 43 anni, sono tornato a studiare da dirigente in una grande azienda, con, sai, un team numeroso, sai, guadagnando bene. Sai, perché, perché tornare a studiare dopo aver già fatto giurisprudenza? La gente pensava che fossi matto, ma il motivo è che non smetto mai di imparare. E voglio vivere in modo da imparare sempre. Voglio avere 90 anni e continuare a imparare dagli altri, perché sento che possiamo sempre migliorare. Possiamo sempre diventare migliori, e poi io posso, sai, imparare qualcosa e restituirlo.

E per me, fare la business school alla Northwestern è stata quell'opportunità, un'opportunità per continuare a imparare e conoscere persone nuove che altrimenti forse non avrei avuto occasione di conoscere. Ed è lì che ho conosciuto Z. Quindi Zohaib e io ci siamo conosciuti, io lo chiamo Z, in parte Z. Non so se lo sai, ma onestamente all'inizio non sapevo come si pronunciava il tuo nome. E ho pensato che fosse più facile dire Z. Quindi, scusa per questo.

Ma no, credo che sia rimasto. Quindi Z, sai, è stato una delle prime persone che ho conosciuto alla Northwestern Kellogg. E ci siamo trovati quasi subito a livello personale, perché è una persona molto profonda. E credo che pensiamo alla vita, alla famiglia e al nostro impatto su entrambe in modo molto simile. Ha un cuore buono ed è un brav'uomo. E quindi credo che, per questo, sia stato soprattutto un rapporto personale.

E credo che questo abbia continuato a crescere per tutto il periodo della business school. Ma la cosa interessante è che tornavamo sempre alle sfide che avevamo nella nostra vita e ai nostri obiettivi per le nostre famiglie, per il nostro futuro e per le nostre carriere. E più strati toglievamo, più scoprivamo quanto fossimo simili a livello personale, e allo stesso tempo quanto fossimo diversi nei talenti che ognuno porta. E una delle cose a cui penso quando costruisco una squadra è l'importanza della diversità, e quanto sia importante avere tanti modi di pensare diversi. Cioè, se pensi a costruire una casa, ti servono un falegname, un idraulico, un elettricista e un architetto. E non ti serve per forza una sola persona che faccia tutto, ma vuoi persone brave a ogni livello.

E più toglievamo strati, più scoprivamo che noi due insieme portavamo tante di quelle cose, senza che necessariamente si sovrapponessero. Ma quello che si sovrapponeva davvero erano la nostra visione, la nostra missione e il nostro scopo. E ricordo un giorno in particolare a scuola in cui ci siamo resi conto che, sai, questa poteva essere una grande opportunità professionale e di business per lavorare insieme. E per come è Z e per come sono io, letteralmente nel giro di cinque minuti abbiamo deciso che era quello che avremmo fatto.

Cos’è Chroneme

Non è una cosa semplice, perché credo che la gente capisca l'IA e la sanità digitale così come esistono oggi, dentro una categoria. Sai, è un po' come se tutto stesse dentro una semplice scatola. Tipo, sai, una certa tecnologia sta in questa scatola. Tipo, sai, la metti in un contenitore. Ma quello che stiamo costruendo è così diverso che non c'è niente con cui confrontarlo. Quindi non hai, non hai un riferimento a cui appoggiarti.

Cioè, possiamo dirti che stiamo costruendo un modello di IA. Ma guarda, chiunque abbia sentito parlare di IA ora sta costruendo un modello di IA. Prendono un LLM, ci mettono un involucro intorno e dicono di essere un'azienda di IA. E sento che è una cosa contro cui dovremo combattere, perché c'è questo scetticismo del tipo: siete solo un'altra azienda di IA. Qualcun altro che prova a costruire un'azienda di IA; sì, l'IA sarà rivoluzionaria. Ma, tipo, perché la vostra è diversa?

I grandi, OpenAI, Claude, Google, si mangeranno tutti gli altri. Cioè, credo che sia questa la percezione contro cui stiamo combattendo. Ma credo che quello che si perde in tutto questo sia che non stiamo cercando di costruire la stessa cosa che cercano di costruire tutti gli altri. È questo che ci rende diversi. Cioè, c'è questo grande gruppo di aziende e persone che stanno costruendo questa cosa. E cercano tutti di dare più potenza a quello che costruiscono.

È come un'auto sempre più, sempre più, sempre più veloce. Ma noi non stiamo nemmeno costruendo un'auto. Stiamo costruendo un altro tipo di mezzo di trasporto per portarti da un'altra parte. Ed è per questo che è difficile da spiegare, perché sai com'è fatta un'auto. E se ti dico che sto costruendo un'auto, capisci cos'è un'auto. Ma se ti dico che sto costruendo una forma di trasporto che non hai mai provato, tipo, sai, il «Teletrasportami, Scotty» di Star Wars.

Non puoi, non puoi capirlo, perché è una cosa completamente diversa. Ed è per questo che faccio fatica a trasmettere al mondo quanto siamo diversi e speciali. E credo che l'unico modo in cui posso farlo davvero, davvero, sia dire che stiamo creando una nuova categoria. Cioè, sì, è un modello di IA, ma è un tipo di modello completamente diverso, con un uso diverso. Cioè, i modelli attuali sono molto ad ampio raggio. È come sparare con un fucile a pallettoni, e diventano sempre più potenti.

Sono di uso generale. Noi siamo come il fucile di precisione o il bisturi. E non ci interessano tutte quelle altre cose. Ci interessa la precisione. Ci interessa dare la stessa risposta ogni volta. Ci interessa poter spiegare perché è stata presa una decisione.

E queste funzioni si applicano in ambiti come la medicina, dove non puoi permetterti la risposta sbagliata. E il modo in cui lo stiamo costruendo non è solo perché tu possa dire tipo: ah, ora so che ho, che avevo i sintomi. Ho questa malattia. Quello che diciamo è no, no, no, no. Possiamo proiettare la traiettoria di dove stai andando.

Non diciamo che ci sei già, ma è lì che ti stai dirigendo. Ma sai una cosa? Magari puoi prendere qualche decisione nella tua vita, o magari possiamo fare qualcosa che cambi quel percorso. E invece di andare a destra, puoi andare a sinistra. E per me, è così che dovremmo affrontare la medicina: in modo da identificare le cose prima che accadano, così da poter cambiare l'esito.

Luke

Quindi ci sono esperienze nella vita che cambiano la tua prospettiva su chi sei. E per me, quel cambiamento è arrivato con mio figlio, Luke. Dopo aver avuto due figli, io e mia moglie abbiamo avuto la benedizione di aspettarne un terzo. E credo che quando sei più giovane e hai la fortuna di non aver mai avuto problemi ad avere figli, dai un po' per scontato che succeda facilmente. Ma per noi, il terzo è stato una vera sfida.

E ha pesato molto su mia moglie e, francamente, ha pesato moltissimo anche su di me. E finché non vivi la difficoltà di avere un figlio, non credo che apprezzi davvero quello che ti è stato dato, il dono che ti è stato dato. E per noi è stata una sfida enorme, enorme. Quindi, sai, sono passati molti anni tra il nostro secondo e il nostro terzo figlio. E purtroppo è finita con una perdita alla nascita. Ed è stato devastante sia per me che per mia moglie, e per tutta la nostra famiglia.

Ed è stato come un'onda d'urto per tutta la nostra famiglia. E credo che la cosa più dolorosa di tutto questo sia che ti chiedi sempre: e se? Ti chiedi: e se? Se questo bambino fosse nato. Cioè, come sarebbe stato? Che cosa gli sarebbe piaciuto?

Quali esperienze avremmo vissuto insieme? E lo rivivi ancora e ancora e ancora nella tua mente. E così, per me, dopo quell'esperienza, ho cominciato a pensare alle difficoltà che tante altre famiglie si trovano ad affrontare. E c'è un modo per evitare a quelle famiglie di provare quei sentimenti e di subire quelle perdite? Ed è proprio lì che ho cominciato a sprofondare sempre di più nella domanda: come possiamo usare la tecnologia per cambiare gli esiti?