Tirando a máscara

Saindo da UWM

Oi, meu nome é Adam Wolfe. Sou cofundador da Chroneme. Sinto que na vida a gente usa tantas máscaras diferentes, sabe, e que somos uma versão diferente de nós mesmos na frente de pessoas diferentes. Você é uma versão diferente de si mesmo na frente da sua família, dos seus colegas de trabalho, dos seus amigos. E quero aproveitar esta oportunidade para tirar essa máscara e deixar você ver quem eu realmente sou. Então vamos falar sobre por que agora. E acho que tem muita gente que, bom, sei que muita gente me perguntou: por que você sairia da UWM? E é uma resposta complicada. Acho que, no papel, eu tenho o emprego que todo advogado quer, né? Tipo, sou o diretor jurídico de uma empresa de capital aberto. Trabalho com pessoas que eu amo. Tenho muita liberdade sobre aquilo em que trabalho. Sinto que meu trabalho me dá muita satisfação. Eu cumpro todos os requisitos, né? E acho que, para a maioria das pessoas, a resposta seria: então por que você sairia? Quando você tem tudo o que quer, por que sairia? Por que largaria tudo? No fim das contas, ser advogado numa empresa de capital aberto, por mais que no papel faça sentido, e acho que sou muito bom nisso, e acho que a pessoa que eu sou, tipo, quando você tira todas as máscaras de, tipo, quem é você? Tipo, quem é você de verdade? Tipo, a versão de você quando está em casa com a sua família.

E essa pessoa é uma máscara diferente da máscara que quero continuar usando todo santo dia como advogado. E o meu desejo de criar e construir algo especial, que tenha impacto na sociedade, impacto na vida das pessoas, vai muito além do que faço hoje. E a verdade é que estou disposto a correr esse risco. E estou mesmo disposto a abrir mão da oportunidade que tenho. Porque esse desejo de fazer mais é tão grande que não consigo, não consigo não fazer.

E aí a pergunta é tipo: bom, se você se sentia assim, talvez se sentisse assim há um tempo, é algo que está meio que na sua alma. Então por que no fim de julho de 2026? Tipo, se você está, está nesse lugar há 10 anos, por que esperar até julho de 2026? E a verdade, para mim, são algumas coisas. Primeiro, conheci o parceiro perfeito, que me complementa em tudo o que precisa ser complementado. Ele é exatamente o oposto de tudo o que eu sou. Ele é um cara moreno do Paquistão, médico e cara de TI. Eu sou um cara branco do Meio-Oeste, advogado e homem de negócios. Tipo, a gente não poderia ser mais oposto.

Mas em tudo o que importa, somos iguais. Temos os mesmos valores, os mesmos objetivos, os mesmos desejos, a mesma motivação e a mesma convicção de que vamos fazer o que for preciso para a nossa empresa dar certo. Então essa é meio que a primeira coisa. Então foi como se os astros tivessem se alinhado nisso. Acho que a outra parte é que eu sou bom pra caramba em dar conselhos. Tipo, desculpa, espero que não soe arrogante, mas o que eu faço muito, muito bem, e faço há muitos anos, é aconselhar pessoas.

Já aconselhei vários bilionários sobre como administrar seus negócios. Já aconselhei muita gente sobre a carreira. Já aconselhei muita gente sobre suas decisões pessoais e suas esperanças. Sou bom pra caramba nisso. Não sou tão bom em seguir meus próprios conselhos. Eu sempre digo que o advogado que defende a si mesmo tem um tolo como cliente.

Bom, acho que talvez eu tenha levado isso longe demais. Então, algumas semanas atrás, eu estava caminhando com a minha esposa. E a gente estava conversando sobre os cenários de eu sair. E os riscos, os benefícios e as mudanças que vão acontecer na nossa vida, e esse tal de pular do penhasco, como já ouvi alguns empreendedores dizerem. E ela disse, literalmente, a coisa mais inteligente, e tão simples. E não entendo por que não percebi isso até agora.

E ela disse: o que você aconselharia ao seu filho? Tenho um filho de 16 anos. E ela disse: o que você aconselharia a ele? Se ele, se ele viesse até você com esse dilema, o que você diria a ele? E eu disse a ela exatamente o que eu aconselharia a ele. E aí ela olhou para mim e disse: então é isso que você vai fazer.

É isso que você vai fazer. E foi tipo, meu Deus, claro que é isso que eu vou fazer. E naquele momento me caiu a ficha de que era a hora, e que eu precisava entrar no avião ou ele ia partir sem mim.

Conhecendo Z

Muitas vezes me perguntam por que, aos 43 anos, voltei a estudar sendo executivo de uma grande empresa, com, sabe, uma equipe grande, sabe, ganhando bem. Sabe, por que, por que eu voltaria a estudar depois de já ter feito faculdade de Direito? As pessoas acharam que eu estava louco, mas o motivo é que eu nunca paro de aprender. E quero levar a vida de um jeito em que eu esteja sempre aprendendo. Quero ter 90 anos e continuar aprendendo com os outros, porque sinto que sempre podemos melhorar. Sempre podemos ser melhores, e aí eu posso, sabe, aprender algo e retribuir.

E para mim, fazer a escola de negócios na Northwestern foi essa oportunidade, uma oportunidade de continuar aprendendo e conhecer pessoas novas que de outra forma talvez eu não tivesse a chance de conhecer. E foi lá que conheci o Z. Então, o Zohaib e eu nos conhecemos, eu chamo ele de Z, em parte Z. Não sei se você sabe disso, porque, sinceramente, no começo eu não sabia pronunciar o seu nome. E achei mais fácil dizer Z. Então, desculpa por isso.

Mas não, acho que pegou. Então, o Z, sabe, foi uma das primeiras pessoas que conheci na Northwestern Kellogg. E a gente se deu bem quase na hora, no nível pessoal, porque ele é uma pessoa muito profunda. E acho que pensamos de forma muito parecida sobre a vida, a família e o nosso impacto nas duas coisas. Ele tem um bom coração e é um homem bom. E por isso acho que foi, acima de tudo, uma relação pessoal.

E acho que isso continuou crescendo durante o tempo na escola de negócios. Mas o interessante é que a gente voltava sempre aos desafios que tínhamos na nossa própria vida e aos nossos objetivos para as nossas famílias, o nosso futuro e as nossas carreiras. E quanto mais camadas a gente tirava, mais descobria como éramos parecidos no lado pessoal, e ao mesmo tempo como éramos diferentes nos talentos que cada um traz. E uma das coisas em que penso quando monto equipes é a importância da diversidade e de ter muitas formas diferentes de pensar. Tipo, se você pensar em construir uma casa, precisa de um carpinteiro, de um encanador, de um eletricista e de um arquiteto. E você não precisa necessariamente de uma pessoa só para fazer tudo isso, mas quer gente boa em cada nível.

E quanto mais a gente tirava as camadas, mais descobria que nós dois juntos oferecíamos muitas dessas coisas, sem necessariamente se sobrepor. Mas o que realmente coincidia era a nossa visão, a nossa missão e o nosso propósito. E lembro de um dia específico na escola em que a gente meio que percebeu que, sabe, isso podia ser uma grande oportunidade profissional e de negócios para trabalharmos juntos. E do jeito que o Z é e do jeito que eu sou, literalmente em cinco minutos decidimos que era isso que íamos fazer.

O que é o Chroneme

Não é uma coisa simples, porque acho que as pessoas entendem a IA e a tecnologia em saúde como existem hoje, dentro de uma categoria. Sabe, é meio como se tudo coubesse numa caixa simples. É tipo, sabe, certa tecnologia cabe nesta caixa. É tipo, sabe, você coloca num contêiner. Mas o que estamos construindo é tão diferente que não há nada com que comparar. Então você não tem, não tem uma referência em que se basear.

Quer dizer, podemos dizer que estamos construindo um modelo de IA. Mas olha, todo mundo que já ouviu falar de IA agora está construindo um modelo de IA. Eles pegam um LLM, colocam uma embalagem em volta e dizem que são uma empresa de IA. E sinto que vamos ter que lutar contra isso, porque existe esse ceticismo do tipo: vocês são só mais uma empresa de IA. Mais alguém tentando montar uma empresa de IA; sim, a IA vai ser transformadora. Mas, tipo, por que a sua é diferente?

Os grandes, OpenAI, Claude, Google, vão simplesmente engolir todo mundo. Quer dizer, acho que essa é a percepção contra a qual estamos lutando. Mas acho que o que se perde em tudo isso é que não estamos tentando construir a mesma coisa que todo mundo está tentando construir. É isso que é diferente. Tipo, tem um grande grupo de empresas e pessoas construindo essa coisa. E todos estão tentando dar mais potência ao que estão construindo.

É como um carro cada vez mais, mais e mais rápido. Mas nós nem estamos construindo um carro. Estamos construindo outro tipo de transporte para levar você a outro lugar. E é por isso que é difícil de explicar, porque você sabe como é um carro. E se eu digo que estou construindo um carro, você entende o que é um carro. Mas se eu digo que estou construindo uma forma de transporte que você nunca experimentou, tipo, sabe, o “me teletransporta, Scotty” de Star Wars.

Você não consegue, não consegue compreender, porque é uma coisa totalmente diferente. E é por isso que tenho dificuldade de transmitir ao mundo o quanto somos diferentes e especiais. E acho que a única forma de eu realmente, realmente fazer isso é dizer que estamos criando uma nova categoria. Tipo, sim, é um modelo de IA, mas é um tipo de modelo completamente diferente, com um uso diferente. Tipo, os modelos atuais são muito abrangentes. É como atirar com uma espingarda, e eles ficam cada vez mais e mais potentes.

São de uso geral. Nós somos como o rifle ou o bisturi. E não nos importamos com todas essas outras coisas. Nós nos importamos com precisão. Nos importamos em dar a mesma resposta todas as vezes. Nos importamos em poder explicar por que a decisão foi tomada.

E essas funções se aplicam em áreas como a medicina, onde você não pode ter a resposta errada. E o jeito que estamos construindo não é só para você poder dizer tipo: ah, agora eu sei que tenho, que tive os sintomas. Tenho essa doença. O que estamos dizendo é não, não, não, não. Podemos projetar a trajetória de para onde você está indo.

Não estamos dizendo que você já chegou lá, mas é para lá que você está indo. Mas sabe de uma coisa? Talvez você possa tomar algumas decisões na sua vida, ou talvez a gente possa tomar algumas medidas que mudem esse caminho. E, em vez de ir para a direita, você pode ir para a esquerda. E para mim, é assim que deveríamos encarar a medicina: de um jeito que possamos identificar as coisas antes que aconteçam, para podermos mudar o desfecho.

Luke

Então, há experiências na vida que mudam a sua perspectiva sobre quem você é. E para mim, essa mudança aconteceu com o meu filho, Luke. Depois de ter dois filhos, minha esposa e eu fomos abençoados com uma terceira gravidez. E acho que, quando você é mais jovem e tem a sorte de nunca ter tido problemas para engravidar, você meio que aceita que acontece fácil. Mas para nós, o terceiro foi um grande desafio.

E isso pesou muito para a minha esposa e, sinceramente, pesou muito para mim também. E até você passar pela experiência do desafio de ter um filho, acho que não valoriza de verdade o que recebeu, o presente que recebeu. E para nós, foi um desafio enorme, enorme. Então, sabe, foram muitos anos entre o nosso segundo e o nosso terceiro filho. E, infelizmente, terminou com uma perda no nascimento. E foi devastador para mim e para a minha esposa, e para toda a nossa família.

E isso abalou toda a nossa família. E acho que o mais doloroso de tudo é que você sempre fica se perguntando: e se? Você fica se perguntando: e se? Se esse menino tivesse nascido. Tipo, como ele seria? Do que ele iria gostar?

Que experiências teríamos vivido juntos? E você revive isso de novo, e de novo, e de novo na sua cabeça. E então, para mim, depois de viver isso, comecei a pensar nos desafios que tantas outras famílias enfrentam. E será que existe alguma forma de evitar que essas famílias tenham esses sentimentos e sofram essas perdas? E foi aí que eu realmente comecei a mergulhar de cabeça em como podemos usar a tecnologia para mudar desfechos.