خلع القناع

مغادرة UWM

مرحبًا، اسمي Adam Wolfe. أنا الشريك المؤسس لـ Chroneme. أشعر أننا في الحياة نرتدي أقنعة كثيرة ومختلفة، كما تعلم، وأننا نكون نسخة مختلفة من أنفسنا أمام أناس مختلفين. تكون نسخة مختلفة من نفسك أمام عائلتك، وأمام زملائك في العمل، وأمام أصدقائك. وأريد أن أغتنم هذه الفرصة لأخلع ذلك القناع، ولترى من أنا حقًا. فلنتحدث إذن عن سؤال: لماذا الآن؟ وأظن أن كثيرين، حسنًا، أعرف أن كثيرين سألوني: لماذا تترك UWM؟ والجواب معقّد. أظن أنني على الورق أشغل الوظيفة التي يتمناها أي محامٍ، أليس كذلك؟ يعني، أنا كبير المسؤولين القانونيين في شركة مدرجة في البورصة. أعمل مع أناس أحبهم. لديّ حرية كبيرة في اختيار ما أعمل عليه. أشعر أن عملي يمنحني رضا كبيرًا. كل الشروط متوفرة، أليس كذلك؟ وأظن أن رد معظم الناس على ذلك سيكون: إذن لماذا تترك؟ حين يكون لديك كل ما تريد، لماذا تترك؟ لماذا تبتعد عن كل هذا؟ في النهاية، أن تكون محاميًا في شركة مدرجة في البورصة، مهما بدا ذلك منطقيًا على الورق، وأظن أنني بارع فيه جدًا، وأظن أن الشخص الذي أنا عليه، يعني، حين تخلع كل الأقنعة وتسأل: من أنت؟ يعني، من أنت حقًا؟ نسختك حين تكون في بيتك مع عائلتك.

وذلك الشخص قناع مختلف عن القناع الذي أريد أن أواصل ارتداءه كل يوم كمحامٍ. ورغبتي في أن أبتكر وأبني شيئًا مميزًا يترك أثرًا في المجتمع، وأثرًا في حياة الناس أنفسهم، تتجاوز بكثير ما أفعله الآن. والحقيقة أنني مستعد لخوض هذه المخاطرة. وأنا فعلًا مستعد للتخلي عن الفرصة التي بين يديّ. لأن تلك الرغبة في فعل المزيد كبيرة جدًا لدرجة أنني لا أستطيع، لا أستطيع ألّا أفعل ذلك.

ثم يأتي السؤال: حسنًا، إن كنت تشعر بهذا، وربما شعرت به منذ فترة، فهو شيء في أعماق روحك. فلماذا نهاية يوليو 2026؟ يعني، إن كنت، إن كنت في هذا المكان منذ 10 سنوات، فلماذا تنتظر حتى يوليو 2026؟ والحقيقة بالنسبة لي أن هناك أمرين. الأول، أنني التقيت الشريك المثالي الذي يكمّلني في كل ما يحتاج إلى تكميل. إنه النقيض التام لكل ما أنا عليه. هو رجل أسمر من باكستان، طبيب وخبير في تقنية المعلومات. وأنا رجل أبيض من الغرب الأوسط الأمريكي، محامٍ ورجل أعمال. يعني، لا يمكن أن نكون أكثر تناقضًا.

لكن في كل شيء يهم، نحن متشابهان. لدينا القيم نفسها، والأهداف نفسها، والرغبات نفسها، والدافع نفسه، والإيمان نفسه بأننا سنفعل كل ما يلزم لإنجاح شركتنا. هذا هو الأمر الأول تقريبًا. فكأن النجوم اصطفت في هذا الأمر. وأظن أن الجزء الآخر هو أنني بارع جدًا، بارع بحق، في تقديم النصيحة. يعني، آسف، أرجو ألّا يبدو هذا غرورًا، لكن ما أتقنه جدًا، وأفعله منذ سنوات طويلة، هو نصح الناس.

نصحت عددًا من المليارديرات في كيفية إدارة أعمالهم. ونصحت كثيرين في مسيرتهم المهنية. ونصحت كثيرين في قراراتهم الشخصية وفي ما يأملونه. أنا بارع في ذلك بحق. لكنني لست بارعًا في الأخذ بنصيحتي لنفسي. دائمًا أقول إن المحامي الذي يدافع عن نفسه يكون موكّله أحمق.

حسنًا، أظن أنني ربما بالغت في ذلك. قبل بضعة أسابيع، كنت أتمشى مع زوجتي. وكنا نتحدث عن احتمالات تركي للعمل. وعن المخاطر والفوائد والتغييرات التي ستحدث في حياتنا، وعن القفز من فوق الجرف، كما سمعت بعض روّاد الأعمال يقولون. وقالت حرفيًا أذكى شيء، وهو بسيط جدًا. ولا أفهم لماذا لم أنتبه إليه حتى الآن.

قالت: بماذا كنت ستنصح ابنك؟ لديّ ابن عمره 16 عامًا. وقالت: بماذا كنت ستنصحه؟ لو جاءك، لو جاءك بهذه المعضلة، ماذا كنت ستقول له؟ فقلت لها بالضبط بماذا كنت سأنصحه. ثم نظرت إليّ وقالت: إذن هذا ما ستفعله.

هذا ما ستفعله. وكان الأمر كأنني أقول: يا إلهي، طبعًا هذا ما سأفعله. وفي تلك اللحظة أدركت فعلًا، أدركت أن هذا هو الوقت المناسب، وأن عليّ أن أركب الطائرة وإلا أقلعت من دوني.

لقاء Z

كثيرًا ما يسألونني لماذا عدت إلى الدراسة في سن 43، وأنا مسؤول تنفيذي في شركة كبرى، ولديّ فريق كبير، وأكسب مالًا جيدًا. يعني، لماذا، لماذا أعود إلى الدراسة بعد أن درست القانون أصلًا؟ ظن الناس أنني مجنون، لكن السبب أنني أحب التعلم طوال حياتي. وأريد أن أعيش حياتي وأنا أتعلم دائمًا. أريد أن أبلغ 90 عامًا وأنا ما زلت أتعلم من الآخرين، لأنني أشعر أننا نستطيع دائمًا أن نتحسن. يمكننا دائمًا أن نصبح أفضل، ثم أستطيع، كما تعلم، أن أتعلم شيئًا وأعيده إلى الآخرين.

وبالنسبة لي، كانت الدراسة في كلية إدارة الأعمال في Northwestern تلك الفرصة، فرصة لمواصلة التعلم والتعرف على أناس جدد ربما ما كنت لألتقيهم بغير ذلك. وهناك التقيت Z. إذن التقيت أنا وZohaib، أسمّيه Z، جزئيًا Z. لا أعرف إن كنت تعرف هذا، لأنني بصراحة لم أكن أعرف كيف أنطق اسمك في البداية. وظننت أن قول Z أسهل. فآسف على ذلك.

لكن لا، أظن أن الاسم بقي. Z، كما تعلم، كان من أوائل الأشخاص الذين التقيتهم في Northwestern Kellogg. وتوافقنا على الفور تقريبًا على المستوى الشخصي، لأنه إنسان عميق جدًا. وأظن أننا نفكر بطريقة متشابهة جدًا في الحياة والعائلة وفي أثرنا على كليهما. قلبه طيب، وهو رجل صالح. ولذلك أظن أنها كانت علاقة شخصية في المقام الأول.

وأظن أن ذلك استمر ينمو طوال فترة الدراسة في كلية إدارة الأعمال. لكن المثير أننا كنا نعود مرة بعد مرة إلى التحديات في حياتنا، وإلى أهدافنا لعائلاتنا ومستقبلنا ومسيرتنا المهنية. وكلما كشفنا طبقات أكثر، اكتشفنا كم نحن متشابهان على المستوى الشخصي، وكم نحن مختلفان في المواهب التي يقدّمها كل منا. ومن الأمور التي أفكر فيها حين أبني فرق العمل أهمية التنوع، وأهمية وجود طرق تفكير كثيرة ومختلفة. يعني، إن فكرت في بناء بيت، فأنت تحتاج إلى نجار وسبّاك وكهربائي ومهندس معماري. ولا تحتاج بالضرورة إلى شخص واحد يفعل كل ذلك، لكنك تريد أشخاصًا جيدين في كل مستوى.

وكلما كشفنا الطبقات أكثر، اكتشفنا أننا معًا نقدّم كثيرًا من تلك الأشياء دون أن تتداخل بالضرورة. لكن ما تطابق حقًا هو رؤيتنا ورسالتنا وغايتنا. وأتذكر يومًا بعينه في الكلية أدركنا فيه، كما تعلم، أن هذه قد تكون فرصة مهنية وتجارية رائعة لنا لنعمل معًا. وبحكم طبيعة Z وطبيعتي، قررنا حرفيًا خلال خمس دقائق أن هذا ما سنفعله.

ما هو Chroneme

الأمر ليس بسيطًا، لأنني أظن أن الناس يفهمون الذكاء الاصطناعي والتقنية الصحية كما هما اليوم ضمن فئة محددة. كما تعلم، كأن كل شيء يتسع داخل صندوق بسيط. كأن تقنية معينة تتسع داخل هذا الصندوق. كأنك، كما تعلم، تضعها في حاوية. لكن ما نبنيه مختلف جدًا لدرجة أنه لا يوجد ما يُقارن به. فليس لديك، ليس لديك شيء تستند إليه.

أعني، يمكننا أن نقول لك إننا نبني نموذج ذكاء اصطناعي. لكن انظر، كل من هبّ ودبّ وسمع بالذكاء الاصطناعي صار الآن يبني نموذج ذكاء اصطناعي. يأخذون LLM ويغلّفونه ويدّعون أنهم شركة ذكاء اصطناعي. وهذا شيء أشعر أننا سنضطر إلى محاربته، لأن هناك هذا التشكك: أنتم مجرد شركة ذكاء اصطناعي أخرى. شخص آخر يحاول بناء شركة ذكاء اصطناعي، نعم، سيُحدث الذكاء الاصطناعي تحولًا كبيرًا. لكن، لماذا شركتك مختلفة؟

اللاعبون الكبار، OpenAI وClaude وGoogle، سيبتلعون الجميع. أعني، أظن أن هذا هو الانطباع الذي سنواجهه، الذي نواجهه. لكن أظن أن ما يضيع في كل ذلك هو أننا لا نحاول بناء الشيء نفسه الذي يحاول الجميع بناءه. هذا ما يجعلنا مختلفين. يعني، هناك مجموعة كبيرة من الشركات والأشخاص الذين يبنون هذا الشيء. وكلهم يحاولون إضافة مزيد من القوة إلى ما يبنونه.

كأنها سيارة أسرع وأسرع وأسرع. لكننا لا نبني سيارة أصلًا. نحن نبني نوعًا مختلفًا من وسائل النقل يأخذك إلى مكان آخر. ولهذا يصعب الشرح، لأنك تعرف كيف تبدو السيارة. وإن قلت لك إنني أبني سيارة، فأنت تفهم ما السيارة. لكن إن قلت لك إنني أبني شكلًا مختلفًا من وسائل النقل لم تجرّبه قط، مثل، كما تعلم، «انقلني يا Scotty» في Star Wars.

لا يمكنك، لا يمكنك أن تستوعبه، لأنه شيء مختلف تمامًا. ولهذا أجد صعوبة في أن أنقل للعالم كم نحن مختلفون ومميزون. وأظن أن الطريقة الوحيدة التي أستطيع بها فعلًا، فعلًا أن أفعل ذلك هي أن أقول إننا نبني فئة جديدة. يعني، نعم، إنه نموذج ذكاء اصطناعي، لكنه نوع مختلف تمامًا من النماذج، له استخدام مختلف. يعني، النماذج الحالية واسعة النطاق جدًا. كأنها طلقة بندقية صيد متناثرة، وهي تزداد قوة وقوة.

إنها للاستخدام العام. أما نحن فمثل البندقية الدقيقة أو المشرط. ولا تهمنا كل تلك الأشياء الأخرى. تهمنا الدقة. يهمنا أن تكون الإجابة نفسها في كل مرة. يهمنا أن نستطيع شرح سبب اتخاذ القرار.

وهذه الوظائف تنطبق على مجالات مثل الطب، حيث لا يمكن أن تكون الإجابة خاطئة. والطريقة التي نبنيه بها ليست فقط لكي تقول: آه، الآن عرفت أن لديّ، أنه كانت لديّ الأعراض. لديّ هذا المرض. ما نقوله هو: لا، لا، لا، لا. نستطيع أن نتوقع مسار الاتجاه الذي تسير فيه.

لا نقول إنك وصلت إلى هناك بعد، لكن هذا هو المكان الذي تتجه إليه. لكن هل تعرف ماذا؟ ربما تستطيع أن تتخذ بعض القرارات في حياتك، أو ربما نستطيع أن نتخذ بعض الإجراءات التي تغيّر ذلك المسار. وبدلًا من أن تتجه يمينًا، يمكنك أن تتجه يسارًا. وفي رأيي، هكذا ينبغي أن نتعامل مع الطب: بطرق نستطيع بها اكتشاف الأمور قبل حدوثها حتى نغيّر النتيجة.

لوك

هناك تجارب في الحياة تغيّر نظرتك إلى من أنت. وبالنسبة لي، حدث ذلك التغيير مع ابني Luke. بعد أن رُزقنا بطفلين، حظينا أنا وزوجتي بنعمة حمل ثالث. وأظن أنك حين تكون أصغر سنًا، ومحظوظًا بما يكفي لأنك لم تواجه مشكلات في الحمل من قبل، تتقبل ببساطة أن الأمر يحدث بسهولة. لكن بالنسبة لنا، كان الطفل الثالث تحديًا كبيرًا.

وقد أثقل ذلك كاهل زوجتي كثيرًا، وبصراحة، أثقل كاهلي أنا أيضًا كثيرًا جدًا. وإلى أن تمر بتجربة صعوبة إنجاب طفل، لا أظن أنك تقدّر حقًا ما أُعطيت، الهبة التي أُعطيتها. وبالنسبة لنا، كان ذلك تحديًا كبيرًا، كبيرًا جدًا. فكما تعلم، مرّت سنوات كثيرة بين طفلنا الثاني والثالث. وللأسف، انتهى الأمر بفقدانه عند الولادة. وكان ذلك مدمّرًا لي ولزوجتي ولعائلتنا كلها.

وقد هزّ عائلتنا كلها هزًّا. وأظن أن أكثر ما كان مؤلمًا في الأمر كله أنك تتساءل دائمًا: ماذا لو؟ تتساءل: ماذا لو؟ لو أن هذا الصبي وُلد. يعني، كيف كان سيكون؟ ما الأشياء التي كان سيحبها؟

ما التجارب التي كنا سنعيشها معًا؟ وتعيش ذلك في ذهنك مرارًا وتكرارًا. ولذلك، بعد تلك التجربة، بدأت أفكر في التحديات التي تمر بها عائلات كثيرة أخرى. وهل هناك أي طريقة ممكنة لنجنّب تلك العائلات هذه المشاعر وهذه الخسارات؟ ومن هنا بدأت فعلًا أغوص في سؤال: كيف نستخدم التقنية لتغيير النتائج؟