Tomber le masque

Quitter UWM

Bonjour, je m'appelle Adam Wolfe. Je suis le cofondateur de Chroneme. J'ai l'impression que dans la vie, on porte tellement de masques différents, vous voyez, et qu'on est une version différente de soi-même devant des gens différents. On est une version différente de soi-même devant sa famille, devant ses collègues, devant ses amis. Et je veux profiter de cette occasion pour enlever ce masque et que vous voyiez qui je suis vraiment. Alors parlons de pourquoi maintenant. Et je pense que beaucoup de gens, enfin, je sais que beaucoup de gens m'ont demandé, pourquoi tu quitterais UWM ? Et c'est une réponse compliquée. Je pense que, sur le papier, j'ai le poste dont rêve n'importe quel avocat, non ? Genre, je suis le directeur juridique d'une société cotée en bourse. Je travaille avec des gens que j'aime. J'ai une grande liberté sur les sujets dont je m'occupe. J'ai l'impression que mon travail me donne beaucoup de satisfaction. Je coche toutes les cases, non ? Et je pense que, pour la plupart des gens, la réponse serait alors : mais pourquoi partir ? Quand on a tout ce qu'on veut, pourquoi partir ? Pourquoi tout lâcher ? Au fond, être avocat dans une société cotée, même si sur le papier ça a du sens, et je pense que je suis très bon dans ce rôle, et je pense que la personne que je suis, genre, quand on enlève tous les masques de, genre, qui es-tu ? Genre, qui es-tu vraiment ? Genre, la version de soi quand on est chez soi avec sa famille.

Et cette personne, c'est un masque différent de celui que je veux continuer à porter tous les jours en tant qu'avocat. Et mon envie de créer et de construire quelque chose de spécial, qui ait un impact sur la société, un impact sur la vie des gens, va bien au-delà de ce que je fais aujourd'hui. Et la réalité, c'est que je suis prêt à prendre ce risque. Et je suis vraiment prêt à renoncer à l'opportunité que j'ai. Parce que cette envie d'en faire plus est si forte que je ne peux pas, je ne peux pas ne pas le faire.

Et alors la question, c'est : bon, si tu ressentais ça, peut-être depuis un moment, c'est quelque chose que tu as un peu dans l'âme. Alors pourquoi fin juillet 2026 ? Genre, si tu es, tu es dans cette boîte depuis 10 ans, pourquoi attendre juillet 2026 ? Et la réalité, pour moi, c'est qu'il y a deux ou trois choses. D'abord, j'ai rencontré le partenaire parfait, qui me complète dans tout ce qui a besoin d'être complété. Il est exactement l'opposé de tout ce que je suis. C'est un mec à la peau brune, originaire du Pakistan, médecin et informaticien. Moi, je suis un mec blanc du Midwest, avocat et homme d'affaires. Genre, on ne pourrait pas être plus opposés.

Mais sur tout ce qui compte, on est pareils. On a les mêmes valeurs, les mêmes objectifs, les mêmes envies, la même motivation, et la même conviction qu'on fera tout ce qu'il faut pour que notre entreprise réussisse. Donc ça, c'est un peu la première chose. Donc, en gros, les astres se sont alignés de ce côté-là. Je pense que l'autre chose, c'est que je suis sacrément bon pour donner des conseils. Genre, désolé, j'espère que ça ne paraît pas arrogant, mais ce que je fais très, très bien, et depuis de nombreuses années, c'est conseiller les gens.

J'ai conseillé plusieurs milliardaires sur la façon de diriger leurs entreprises. J'ai conseillé beaucoup de gens sur leur carrière. J'ai conseillé beaucoup de gens sur leurs décisions personnelles et leurs espoirs. Je suis sacrément bon là-dedans. Je suis moins doué pour suivre mes propres conseils. Je dis toujours que l'avocat qui se défend lui-même a un imbécile pour client.

Bon, je pense que j'ai peut-être poussé ça un peu trop loin. Donc, il y a quelques semaines, je me promenais avec ma femme. Et on parlait un peu des scénarios où je partais. Et des risques, des avantages, des changements que ça allait entraîner dans notre vie, et de ce fameux saut dans le vide, comme je l'ai entendu dire par quelques entrepreneurs. Et elle a dit, littéralement, la chose la plus intelligente, et tellement simple. Et je ne comprends pas pourquoi je ne l'avais pas vu jusqu'ici.

Elle m'a dit : qu'est-ce que tu conseillerais à ton fils ? J'ai un fils de 16 ans. Et elle m'a dit : qu'est-ce que tu lui conseillerais ? S'il, s'il venait te voir avec ce dilemme, qu'est-ce que tu lui dirais ? Et je lui ai dit exactement ce que je lui conseillerais. Et puis elle m'a regardé et m'a dit : alors c'est ce que tu vas faire.

C'est ce que tu vas faire. Et je me suis dit, oh mon Dieu, bien sûr que c'est ce que je vais faire. Et à ce moment-là, ça m'a vraiment frappé : c'était le moment, et je devais monter dans l'avion, sinon il allait partir sans moi.

Rencontrer Z

On me demande souvent pourquoi, à 43 ans, je suis retourné à l'école alors que j'étais cadre dirigeant dans une grande entreprise, avec, vous voyez, une grosse équipe, et que je gagnais bien ma vie. Vous voyez, pourquoi, pourquoi retourner à l'école après avoir déjà fait mon droit ? Les gens m'ont pris pour un fou, mais la raison, c'est que je n'arrête jamais d'apprendre. Et je veux traverser la vie en apprenant toujours. Je veux avoir 90 ans et apprendre encore des autres, parce que j'ai l'impression qu'on peut toujours progresser. On peut toujours s'améliorer, et ensuite je peux, vous voyez, apprendre quelque chose et le transmettre.

Et pour moi, faire une école de commerce à Northwestern, c'était cette occasion, l'occasion de continuer à apprendre et de rencontrer des gens que je n'aurais peut-être pas eu l'occasion de rencontrer autrement. Et c'est là que j'ai rencontré Z. Donc Zohaib et moi, on s'est rencontrés, je l'appelle Z, en partie Z. Je ne sais pas si tu le sais, mais honnêtement, au début, je ne savais pas comment prononcer ton nom. Et je me suis dit que c'était plus simple de dire Z. Donc, désolé pour ça.

Mais bon, je crois que c'est resté. Donc Z, vous voyez, c'est l'une des premières personnes que j'ai rencontrées à Northwestern Kellogg. Et le courant est passé presque tout de suite sur le plan personnel, parce que c'est quelqu'un de très profond. Et je pense qu'on voit la vie, la famille et notre impact sur les deux de façon très similaire. Il a bon cœur et c'est un homme bien. Et donc je pense que c'était avant tout une relation personnelle.

Et je pense que ça a continué à se renforcer pendant l'école de commerce. Mais ce qui est intéressant, c'est qu'on revenait sans cesse aux défis qu'on avait dans nos propres vies, et à nos objectifs pour nos familles, notre avenir et nos carrières. Et plus on enlevait de couches, plus on découvrait à quel point on se ressemblait sur le plan personnel, et à quel point on était différents par les talents que chacun apporte. Et une des choses auxquelles je pense quand je construis une équipe, c'est l'importance de la diversité, et à quel point c'est important d'avoir beaucoup de façons de penser différentes. Genre, si vous pensez à construire une maison, il vous faut un charpentier, un plombier, un électricien et un architecte. Et vous n'avez pas forcément besoin d'une seule personne pour tout faire, mais vous voulez des gens bons à chaque niveau.

Et plus on enlevait les couches, plus on découvrait qu'à nous deux, on apportait beaucoup de ces choses, sans forcément qu'elles se recoupent. Mais ce qui se recoupait vraiment, c'était notre vision, notre mission et notre raison d'être. Et je me souviens d'un jour en particulier à l'école où on s'est rendu compte que, vous voyez, ça pouvait être une super opportunité professionnelle et business de travailler ensemble. Et vu comment est Z et comment je suis, littéralement en cinq minutes, on a décidé que c'était ce qu'on allait faire.

Chroneme, c’est quoi

Ce n'est pas simple, parce que je pense que les gens comprennent l'IA et les technologies de santé telles qu'elles existent aujourd'hui, dans une catégorie. Vous voyez, c'est un peu comme si tout tenait dans une simple boîte. Genre, vous voyez, telle technologie rentre dans cette boîte. Genre, vous voyez, on la met dans un conteneur. Mais ce qu'on construit est tellement différent qu'il n'y a rien à quoi le comparer. Donc vous n'avez pas, vous n'avez pas de point de référence.

Enfin, on peut vous dire qu'on construit un modèle d'IA. Mais franchement, tout le monde et sa grand-mère, dès qu'on a entendu parler d'IA, construit maintenant un modèle d'IA. Ils prennent un LLM, ils l'emballent et ils prétendent être une entreprise d'IA. Et j'ai l'impression qu'on va devoir se battre contre ça, parce qu'il y a ce scepticisme du genre : vous n'êtes qu'une boîte d'IA de plus. Encore quelqu'un qui essaie de monter une boîte d'IA, oui, l'IA va tout transformer. Mais, genre, pourquoi la vôtre est différente ?

Les grands acteurs, OpenAI, Claude, Google, vont juste engloutir tous les autres. Enfin, je pense que c'est la perception contre laquelle on se bat. Mais je pense que ce qui se perd dans tout ça, c'est qu'on n'essaie pas de construire la même chose que tout le monde. C'est ça, la différence. Genre, il y a ce grand groupe d'entreprises et de gens qui construisent ce truc. Et ils essaient tous d'ajouter plus de puissance à ce qu'ils construisent.

C'est comme une voiture de plus en plus, de plus en plus rapide. Mais nous, on ne construit même pas une voiture. On construit un autre moyen de transport pour vous emmener ailleurs. Et c'est pour ça que c'est difficile à expliquer, parce que vous savez à quoi ressemble une voiture. Et si je vous dis que je construis une voiture, vous comprenez ce qu'est une voiture. Mais si je vous dis que je construis un moyen de transport que vous n'avez jamais connu, genre, vous voyez, le « Téléporte-moi, Scotty » de Star Wars.

Vous ne pouvez pas, vous ne pouvez pas le concevoir, parce que c'est quelque chose de totalement différent. Et c'est pour ça que j'ai du mal à faire comprendre au monde à quel point on est différents et spéciaux. Et je pense que la seule façon d'y arriver vraiment, vraiment, c'est de dire qu'on crée une nouvelle catégorie. Genre, oui, c'est un modèle d'IA, mais c'est un type de modèle complètement différent, avec un usage différent. Genre, les modèles actuels ratissent très large. C'est comme tirer au fusil de chasse, et ils deviennent de plus en plus puissants.

Ils sont généralistes. Nous, on est comme la carabine de précision ou le scalpel. Et toutes ces autres choses, ça ne nous intéresse pas. Ce qui compte pour nous, c'est la précision. Ce qui compte, c'est la même réponse à chaque fois. Ce qui compte, c'est de pouvoir expliquer pourquoi la décision a été prise.

Et ces fonctions s'appliquent dans des domaines comme la médecine, où on ne peut pas se permettre une mauvaise réponse. Et on ne le construit pas juste pour que vous puissiez dire, genre : ah, je sais maintenant que j'ai, que j'avais les symptômes. J'ai cette maladie. Ce qu'on dit, c'est non, non, non, non. On peut projeter la trajectoire de là où vous allez.

On ne dit pas que vous y êtes déjà, mais c'est là que vous allez. Mais vous savez quoi ? Peut-être que vous pouvez prendre certaines décisions dans votre vie, ou peut-être qu'on peut agir pour que ce chemin change. Et au lieu d'aller à droite, vous pouvez aller à gauche. Et pour moi, c'est comme ça qu'on devrait aborder la médecine, en repérant les choses avant qu'elles arrivent, pour pouvoir changer l'issue.

Luke

Il y a des expériences dans la vie qui changent le regard qu'on porte sur qui on est. Et pour moi, ce changement est arrivé avec mon fils, Luke. Après deux enfants, ma femme et moi avons eu la bénédiction d'en attendre un troisième. Et je pense que quand on est plus jeune et qu'on a la chance de ne jamais avoir eu de difficultés à concevoir, on accepte un peu que ça arrive facilement. Mais pour nous, le troisième a été un vrai défi.

Et ça a pesé lourd sur ma femme, et franchement, ça a pesé très lourd sur moi aussi. Et tant qu'on n'a pas vécu la difficulté d'avoir un enfant, je ne crois pas qu'on mesure vraiment ce qu'on a reçu, le cadeau qu'on a reçu. Et pour nous, ça a été une énorme, une énorme épreuve. Donc, vous voyez, il s'est passé de nombreuses années entre notre deuxième et notre troisième enfant. Et malheureusement, ça s'est terminé par une perte à la naissance. Et ça a été dévastateur pour moi, pour ma femme et pour toute notre famille.

Et ça a provoqué une onde de choc dans toute notre famille. Et je pense que le plus douloureux dans tout ça, c'est qu'on se demande toujours : et si ? On se demande : et si ? Si ce petit garçon était né. Genre, comment il aurait été ? Qu'est-ce qu'il aurait aimé ?

Qu'est-ce qu'on aurait vécu ensemble ? Et on revit ça encore, et encore, et encore dans sa tête. Et donc pour moi, après avoir vécu ça, j'ai commencé à penser aux épreuves que traversent tant d'autres familles. Et est-ce qu'il y a un moyen d'éviter à ces familles de ressentir tout ça et de subir ces pertes ? Et c'est vraiment là que j'ai commencé à creuser à fond la question : comment utiliser la technologie pour changer l'issue des choses ?