Zdejmowanie maski

Odejście z UWM

Cześć, nazywam się Adam Wolfe. Jestem współzałożycielem Chroneme. Mam wrażenie, że w życiu nosimy tyle różnych masek, wiesz, i że przy różnych ludziach jesteśmy inną wersją siebie. Jesteś inną wersją siebie przy rodzinie, przy współpracownikach, przy przyjaciołach. I chcę wykorzystać tę okazję, żeby zdjąć tę maskę i żebyś zobaczył, kim naprawdę jestem. Porozmawiajmy więc o tym, dlaczego teraz. I myślę, że wiele osób, no, wiem, że wiele osób pytało mnie: dlaczego miałbyś odejść z UWM? I to jest skomplikowana odpowiedź. Myślę, że na papierze mam pracę, jakiej chce każdy prawnik, prawda? No bo jestem dyrektorem prawnym spółki giełdowej. Pracuję z ludźmi, których kocham. Mam dużą swobodę w tym, nad czym pracuję. Czuję, że praca daje mi dużo satysfakcji. Wszystko się zgadza, prawda? I myślę, że dla większości ludzi odpowiedź byłaby wtedy taka: to dlaczego miałbyś odejść? Skoro masz wszystko, czego chcesz, dlaczego miałbyś odejść? Dlaczego miałbyś to zostawić? Ostatecznie bycie prawnikiem w spółce giełdowej, choć na papierze ma to sens, i myślę, że jestem w tym bardzo dobry, i myślę, że człowiek, którym jestem, no, kiedy zdejmiesz wszystkie maski, takie: kim jesteś? No, kim naprawdę jesteś? Taka wersja ciebie, kiedy jesteś w domu z rodziną.

I ten człowiek to inna maska niż ta, którą chcę dalej nosić każdego dnia jako prawnik. A moje pragnienie, żeby stworzyć i zbudować coś wyjątkowego, co wpłynie na społeczeństwo, na życie konkretnych ludzi, wykracza daleko poza to, co robię teraz. I prawda jest taka, że jestem gotów podjąć to ryzyko. I naprawdę jestem gotów zrezygnować z szansy, którą mam. Bo to pragnienie, żeby robić więcej, jest tak silne, że nie mogę, nie mogę tego nie zrobić.

I wtedy pojawia się pytanie: no dobrze, jeśli tak się czułeś, może czułeś się tak od dawna, to jest coś, co masz jakby w sobie, w duszy. To dlaczego pod koniec lipca 2026 roku? No bo jeśli jesteś, jesteś w tym miejscu od 10 lat, dlaczego czekać do lipca 2026? A prawda jest taka, że dla mnie chodzi o kilka rzeczy. Po pierwsze, poznałem idealnego partnera, który uzupełnia mnie we wszystkim, w czym potrzebuję uzupełnienia. Jest dokładnym przeciwieństwem wszystkiego, czym ja jestem. To śniady facet z Pakistanu, lekarz i informatyk. Ja jestem białym facetem ze Środkowego Zachodu, prawnikiem i biznesmenem. No, bardziej różni być nie możemy.

Ale we wszystkim, co ważne, jesteśmy tacy sami. Mamy te same wartości, te same cele, te same pragnienia, tę samą motywację i to samo przekonanie, że zrobimy wszystko, co trzeba, żeby nasza firma odniosła sukces. Więc to jest jakby pierwsza rzecz. Tu gwiazdy jakby się ułożyły. Myślę, że druga sprawa jest taka, że jestem cholernie dobry w dawaniu rad. Przepraszam, mam nadzieję, że to nie brzmi arogancko, ale to, co robię bardzo, bardzo dobrze i robię od wielu lat, to doradzanie ludziom.

Doradzałem kilku miliarderom, jak prowadzić ich firmy. Doradzałem wielu ludziom w sprawie ich kariery. Doradzałem wielu ludziom w ich osobistych decyzjach i nadziejach. Jestem w tym cholernie dobry. Gorzej mi idzie słuchanie własnych rad. Zawsze mówię, że prawnik, który broni sam siebie, ma za klienta głupca.

Cóż, chyba trochę przesadziłem. No i kilka tygodni temu byłem na spacerze z żoną. I rozmawialiśmy o tym, co by było, gdybym odszedł. O ryzyku, o korzyściach i o zmianach, które zajdą w naszym życiu, i o tym skoku z klifu, jak to mówią niektórzy przedsiębiorcy. I powiedziała dosłownie najmądrzejszą rzecz, a przy tym tak prostą. I nie rozumiem, czemu nie wpadłem na to wcześniej.

Powiedziała: co doradziłbyś swojemu synowi? Mam 16-letniego syna. I powiedziała: co byś mu doradził? Gdyby on, gdyby przyszedł do ciebie z tym dylematem, co byś mu powiedział? I powiedziałem jej dokładnie, co bym mu doradził. A wtedy spojrzała na mnie i powiedziała: to właśnie to zrobisz.

To właśnie zrobisz. I to było takie: o mój Boże, oczywiście, że to właśnie zrobię. I wtedy naprawdę do mnie dotarło, że to jest ten moment i że muszę wsiąść do samolotu, bo inaczej odleci beze mnie.

Poznanie Z

Często pytają mnie, dlaczego w wieku 43 lat wróciłem do szkoły, będąc menedżerem w czołowej firmie, z, wiesz, dużym zespołem i, wiesz, dobrymi zarobkami. Wiesz, dlaczego miałbym, dlaczego miałbym wracać do szkoły, skoro skończyłem już prawo? Ludzie myśleli, że zwariowałem, ale powód jest taki, że chcę się uczyć przez całe życie. I chcę iść przez życie tak, żeby zawsze się czegoś uczyć. Chcę mieć 90 lat i dalej uczyć się od innych, bo czuję, że zawsze możemy się rozwijać. Zawsze możemy być lepsi, a potem mogę, wiesz, czegoś się nauczyć i to oddać.

A dla mnie szkoła biznesu na Northwestern była właśnie tą szansą, szansą, żeby dalej się uczyć i poznawać nowych ludzi, których inaczej mógłbym nie mieć okazji poznać. I tam poznałem Z. Więc Zohaib i ja się poznaliśmy, mówię na niego Z, częściowo Z. Nie wiem, czy o tym wiesz, ale szczerze mówiąc na początku nie wiedziałem, jak wymówić twoje imię. I pomyślałem, że łatwiej będzie mówić Z. Więc przepraszam za to.

Ale nie, chyba się przyjęło. Więc Z, wiesz, był jedną z pierwszych osób, które poznałem w Northwestern Kellogg. I niemal od razu złapaliśmy kontakt na poziomie osobistym, bo to bardzo głęboki człowiek. I myślę, że bardzo podobnie myślimy o życiu, o rodzinie i o naszym wpływie na jedno i drugie. Ma dobre serce i jest dobrym człowiekiem. Dlatego myślę, że to była przede wszystkim relacja osobista.

I myślę, że to dalej się rozwijało przez cały czas w szkole biznesu. Ale co ciekawe, ciągle wracaliśmy do wyzwań w naszym własnym życiu i do naszych celów dla rodzin, dla naszej przyszłości i dla naszych karier. I im więcej warstw odsłanialiśmy, tym bardziej odkrywaliśmy, jak bardzo jesteśmy do siebie podobni jako ludzie, a jak bardzo różnimy się talentami, które wnosimy. I jedna z rzeczy, o których myślę, kiedy buduję zespoły, to znaczenie różnorodności i to, jak ważne jest mieć wiele różnych sposobów myślenia. No bo jeśli pomyślisz o budowie domu, potrzebujesz stolarza i hydraulika, i elektryka, i architekta. I niekoniecznie potrzebujesz jednej osoby do wszystkiego, ale chcesz dobrych ludzi na każdym poziomie.

I im więcej warstw odsłanialiśmy, tym bardziej odkrywaliśmy, że we dwóch wnosimy tak wiele z tych rzeczy, które niekoniecznie się pokrywały. Ale to, co naprawdę się pokrywało, to nasza wizja, nasza misja i nasz cel. I pamiętam jeden konkretny dzień w szkole, kiedy po prostu dotarło do nas, wiesz, że to może być świetna zawodowa i biznesowa okazja, żebyśmy pracowali razem. A skoro Z jest, jaki jest, a ja jestem, jaki jestem, dosłownie w ciągu pięciu minut zdecydowaliśmy, że właśnie to zrobimy.

Czym jest Chroneme

To nie jest proste, bo myślę, że ludzie rozumieją AI i technologie medyczne takie, jakie istnieją dziś, w ramach jakiejś kategorii. Wiesz, to tak, jakby wszystko mieściło się w prostym pudełku. Że, wiesz, dana technologia mieści się w tym pudełku. Że, wiesz, wkładasz ją do kontenera. Ale to, co budujemy, jest tak inne, że nie ma tego z czym porównać. Więc nie masz, nie masz punktu odniesienia.

To znaczy, możemy ci powiedzieć, że budujemy model AI. Ale słuchaj, każdy, kto tylko usłyszał o AI, buduje teraz model AI. Biorą LLM, opakowują go i twierdzą, że są firmą AI. I czuję, że z tym będziemy musieli walczyć, bo jest taki sceptycyzm: jesteście po prostu kolejną firmą AI. Kolejni, którzy próbują zbudować firmę AI, tak, AI wszystko zmieni. Ale czym wasza się różni?

Wielcy gracze, OpenAI, Claude, Google, po prostu pożrą wszystkich innych. To znaczy, myślę, że to jest to postrzeganie, z którym walczymy. Ale myślę, że w tym wszystkim umyka to, że nie próbujemy budować tego samego, co wszyscy inni. To nas wyróżnia. Jest taka duża grupa firm i ludzi, którzy budują tę rzecz. I wszyscy próbują dodać więcej mocy temu, co budują.

To jak coraz szybszy i szybszy, i szybszy samochód. Ale my nawet nie budujemy samochodu. Budujemy inny rodzaj transportu, który zabierze cię zupełnie gdzie indziej. I dlatego tak trudno to wytłumaczyć, bo wiesz, jak wygląda samochód. I jeśli powiem ci, że buduję samochód, rozumiesz, co to samochód. Ale jeśli powiem ci, że buduję inną formę transportu, której nigdy nie doświadczyłeś, coś jak, wiesz, „Scotty, teleportuj mnie” ze Star Wars.

Nie możesz, nie możesz tego pojąć, bo to coś zupełnie innego. I dlatego tak trudno mi pokazać światu, jak bardzo jesteśmy inni i wyjątkowi. I myślę, że jedyny sposób, żebym naprawdę, naprawdę mógł to zrobić, to powiedzieć, że tworzymy nową kategorię. Tak, to model AI, ale zupełnie inny rodzaj modelu, z innym zastosowaniem. Obecne modele są bardzo szerokie. To jak strzelanie ze śrutówki, a one stają się coraz potężniejsze.

Są do ogólnego użytku. My jesteśmy jak karabin albo skalpel. I wszystkie te inne rzeczy nas nie obchodzą. Zależy nam na dokładności. Zależy nam na tym, żeby za każdym razem była ta sama odpowiedź. Zależy nam na tym, żeby móc wyjaśnić, dlaczego podjęto daną decyzję.

A te funkcje mają zastosowanie w takich dziedzinach jak medycyna, gdzie nie można dać złej odpowiedzi. I budujemy to nie tylko po to, żebyś mógł powiedzieć: o, teraz wiem, że mam, że miałem objawy. Mam tę chorobę. My mówimy: nie, nie, nie, nie. Możemy przewidzieć trajektorię, w którą stronę zmierzasz.

Nie mówimy, że już tam jesteś, ale tam właśnie zmierzasz. Ale wiesz co? Może możesz podjąć jakieś decyzje w swoim życiu, a może my możemy coś zrobić, żeby ta droga się zmieniła. I zamiast skręcić w prawo, możesz skręcić w lewo. I dla mnie właśnie tak powinniśmy podchodzić do medycyny: rozpoznawać rzeczy, zanim się wydarzą, żeby móc zmienić wynik.

Luke

Są w życiu doświadczenia, które zmieniają twoje spojrzenie na to, kim jesteś. A dla mnie tą zmianą był mój syn, Luke. Po dwójce dzieci zostaliśmy z żoną pobłogosławieni trzecią ciążą. I myślę, że kiedy jesteś młodszy i masz szczęście, że wcześniej nie miałeś problemów z zajściem w ciążę, po prostu przyjmujesz, że to przychodzi łatwo. Ale dla nas trzecie dziecko było sporym wyzwaniem.

I bardzo ciążyło to mojej żonie, a szczerze mówiąc, mnie też bardzo ciążyło. I dopóki nie przejdziesz przez to, jak trudno może być mieć dziecko, chyba nie doceniasz naprawdę tego, co dostałeś, daru, który otrzymałeś. I dla nas to było ogromne, ogromne wyzwanie. Więc, wiesz, między naszym drugim a trzecim dzieckiem minęło wiele lat. I niestety skończyło się to stratą przy porodzie. I to było druzgocące i dla mnie, i dla mojej żony, i dla całej naszej rodziny.

I wstrząsnęło to całą naszą rodziną. I myślę, że najbardziej bolesne w tym wszystkim jest to, że zawsze zastanawiasz się, co by było, gdyby. Zastanawiasz się, co by było, gdyby. Gdyby ten chłopiec się urodził. Jaki by był? Co by lubił?

Co byśmy razem przeżyli? I przeżywasz to w głowie raz po raz, w kółko. I tak po tym doświadczeniu zacząłem myśleć o tym, przez co przechodzi tak wiele innych rodzin. I czy jest jakikolwiek sposób, żeby oszczędzić tym rodzinom takich uczuć i takich strat? I właśnie wtedy naprawdę zacząłem zgłębiać, jak możemy wykorzystać technologię, żeby zmieniać wyniki.