摘下面具

離開 UWM

嗨，我叫 Adam Wolfe。我是 Chroneme 的共同創辦人。我覺得人生中我們戴著很多不同的面具，你知道嗎，在不同的人面前，我們是不同版本的自己。在家人面前、在同事面前、在朋友面前，你都是不同版本的自己。我想藉這個機會摘下那張面具，讓你看見真正的我。那我們來聊聊，為什麼是現在。我想很多人都，嗯，我知道很多人問過我：你為什麼要離開 UWM？這個答案很複雜。我覺得在紙面上，我擁有每個律師都想要的工作，對吧？我是一家上市公司的法務長。我和我很喜歡的人一起工作。我對自己要做哪些事有很大的自主權。我覺得這份工作帶給我很大的成就感。該有的我都有了，對吧？所以我想對大多數人來說，接下來的問題就是：那你為什麼要走？你想要的都有了，為什麼還要走？為什麼要放下這一切？說到底，在上市公司當律師，雖然在紙面上很合理，我也覺得自己做得很好，但我覺得真正的我，就是當你摘下所有面具，問自己：你是誰？你真正是誰？就是你在家裡和家人在一起時的那個自己。

那個人是另一張面具，不是我想每天繼續以律師身分戴著的那一張。我想創造、打造一個特別的東西，對社會有影響，對每個人的生活有影響，這個渴望遠遠超出我現在在做的事。現實是，我願意承擔這個風險。我真的願意放下現在擁有的機會。因為想做更多事的渴望太強烈了，強烈到我不能，我不能不去做。

然後問題就來了：好，如果你一直有這種感覺，也許已經有一段時間了，這是某種刻在你靈魂裡的東西。那為什麼是 2026 年 7 月底？你已經在那裡待了 10 年，為什麼要等到 2026 年 7 月？對我來說，現實是有幾個原因。第一，我遇到了一個完美的夥伴，在每個需要互補的地方都和我互補。他跟我完全相反。他是來自巴基斯坦的棕皮膚男生，是醫生，也是搞資訊的。我是來自美國中西部的白人，是律師，也是做生意的。我們真的不能再更相反了。

但在每一件真正重要的事情上，我們是一樣的。我們有同樣的價值觀、同樣的目標、同樣的渴望、同樣的動力，也同樣相信，我們會不惜一切讓我們的事業成功。這大概是第一點。就像是天時地利都湊在一起了。我覺得另一點是，我給建議真的超強。不好意思，希望這聽起來不會太自大，但我非常、非常擅長的事，而且做了很多年的，就是給人建議。

我給好幾位億萬富翁提過經營事業的建議。我給很多人提過職涯上的建議。我也給很多人提過關於他們個人抉擇和人生期望的建議。我在這方面真的滿厲害的。但我不太會聽自己的建議。我常說，律師替自己辯護，等於請了個傻瓜當客戶。

嗯，我想我可能把這句話貫徹得太徹底了。所以，幾個禮拜前，我和太太一起去散步。我們聊著如果我離開，會是什麼樣的情況。聊風險、好處、我們生活會有的改變，還有那種跳下懸崖的感覺，就像我聽幾位創業家說過的。然後她說了一句真的是最聰明的話，而且非常簡單。我不懂我怎麼到現在才想到。

她說：你會給你兒子什麼建議？我有一個 16 歲的兒子。她說：你會給他什麼建議？如果他，如果他帶著這個難題來找你，你會跟他說什麼？我就一五一十告訴她我會給他什麼建議。然後她看著我說：那你就這麼做。

你就這麼做。那一刻我就想，天啊，當然，我就是要這麼做。那一刻真的讓我很震撼，我明白就是現在了，我得上飛機，不然它就要丟下我飛走了。

遇見 Z

常有人問我，為什麼 43 歲、已經是一流公司的高階主管，帶著一個大團隊，收入也不錯，還要回去讀書。你知道，已經讀過法學院了，為什麼還要再回去讀書？大家都覺得我瘋了，但背後的原因是，我是個終身學習者。我想用一直在學習的方式過這一生。我希望到 90 歲還在向別人學習，因為我覺得我們永遠可以進步。我們永遠可以變得更好，然後我可以學到一些東西，再回饋出去。

對我來說，去 Northwestern 讀商學院就是那個機會，一個繼續學習、認識新朋友的機會，那些人我原本可能沒機會遇到。我就是在那裡認識 Z 的。Zohaib 和我就是這樣認識的，我叫他 Z，嗯，就是 Z。不知道你知不知道，老實說，一開始我不知道你的名字怎麼唸。我覺得叫 Z 比較簡單。所以，抱歉啦。

不過，我想這個叫法就這樣定下來了。說到 Z，你知道，他是我在 Northwestern Kellogg 最早認識的人之一。我們幾乎馬上就在個人層面上很合得來，因為他是個很有深度的人。我覺得我們對人生、對家庭，以及我們對這兩者的影響，想法都非常相似。他心地善良，是個好人。所以我覺得，一開始這真的是一段私人的情誼。

我覺得這份情誼在讀商學院的那段時間一直延續下去。但有趣的是，我們一再回到我們各自生活中遇到的挑戰，以及我們對家庭、對未來、對事業的目標。我們剝開越多層，就越發現我們在個人層面有多相似，但各自帶來的才能又有多不同。我在組團隊的時候會想到的一件事，就是多元的重要性，以及擁有許多不同思考方式有多重要。就像你想蓋一棟房子，你需要木工、需要水電工、需要電工、也需要建築師。你不一定需要一個人包辦所有的事，但你希望每個環節都有好的人。

我們越是一層層剝開，就越發現我們兩個加在一起，提供了很多彼此不重疊的東西。但真正重疊的，是我們的願景、我們的使命和我們的目標。我記得在學校有一天，我們突然意識到，這可能是一個讓我們一起合作的絕佳職涯和事業機會。以 Z 的個性和我的個性，真的就在五分鐘之內，我們就決定要這麼做了。

Chroneme 是什麼

這不是件簡單的事，因為我覺得大家對 AI 和健康科技的理解，是把它們放在現有的某個類別裡。就好像所有東西都能放進一個簡單的盒子裡。就像某種技術就放進這個盒子。就好像，你把它裝進一個容器裡。但我們在打造的東西差別太大了，根本沒有東西可以拿來比較。所以你沒有，你沒有可以參考的東西。

我是說，我們可以告訴你我們在打造一個 AI 模型。但你看，現在隨便一個聽過 AI 的人都在做 AI 模型。他們拿一個 LLM 包裝一下，就說自己是 AI 公司。我覺得這是我們必須去對抗的，因為大家會有一種懷疑，覺得你不過是又一家 AI 公司。又一個想做 AI 公司的人，對，AI 會帶來巨大的轉變。但是，你們的有什麼不一樣？

那些大公司，OpenAI、Claude、Google，會把其他人都吞掉。我是說，我覺得這就是我們正在對抗的印象。但我覺得在這一切當中被忽略的是，我們想打造的東西，跟其他人想打造的並不一樣。這就是不同之處。有一大群公司和人在打造同一種東西。他們都想讓自己在做的東西更強大。

就像一台越來越快、越來越快的車。但我們根本不是在造車。我們在打造一種不同的交通工具，帶你去別的地方。這就是為什麼很難解釋，因為你知道車長什麼樣子。如果我跟你說我在造車，你懂車是什麼。但如果我跟你說，我在打造一種你從來沒體驗過的交通方式，就像 Star Wars 裡的「Scotty，把我傳送上去」。

你沒辦法，你沒辦法理解，因為那是完全不同的東西。這就是為什麼我很難向世界傳達我們有多不同、多特別。我覺得我唯一真正能做到的方式，就是說我們在打造一個新的類別。對，它是 AI 模型，但它是完全不同類型的模型，用途也不同。現在的模型涵蓋範圍非常廣。就像用霰彈槍，而且它們變得越來越強大。

它們是通用的。我們則像步槍，或是手術刀。其他那些東西我們不在乎。我們在乎的是準確。我們在乎每次都給出同樣的答案。我們在乎能解釋為什麼做出這個決定。

這些功能適用於像醫療這樣的領域，在那裡你不能給出錯誤的答案。我們打造它的方式，不只是讓你能說：喔，我現在知道我有，我之前有這些症狀。我得了這個病。我們要說的是：不、不、不、不。我們可以預測你正在走向的軌跡。

我們不是說你已經到那裡了，而是你正往那裡走。但你知道嗎？也許你可以在生活中做一些決定，或者也許我們可以採取一些行動，讓那條路改變。你就可以不往右走，而往左走。對我來說，這才是我們面對醫療應有的方式，在事情發生之前就辨識出來，這樣我們就能改變結果。

Luke

人生中有些經歷，會改變你看待自己是誰的方式。對我來說，那個改變來自我的兒子，Luke。在有了兩個孩子之後，我太太和我很幸運地懷了第三胎。我覺得當你比較年輕，又幸運地從沒遇過懷孕的困難，你就會理所當然地以為這很容易。但對我們來說，第三胎是很大的挑戰。

這讓我太太承受了很大的壓力，老實說，我也承受了非常大的壓力。我覺得在你經歷過要生一個孩子有多困難之前，你不會真正珍惜你所得到的，那份你得到的禮物。對我們來說，那是一個很大、很大的挑戰。所以，你知道，我們第二個和第三個孩子之間隔了很多年。很不幸地，最後的結局是孩子在出生時離開了我們。這對我和我太太，還有我們全家來說，都是毀滅性的打擊。

這件事震撼了我們整個家。我覺得整個過程中最痛的，是你永遠會想著「如果」。你會一直想著「如果」。如果這個男孩出生了。他會是什麼樣子？他會喜歡什麼？

我們會一起經歷什麼？你在腦海裡一遍又一遍、一遍又一遍地想著這些。所以，在經歷過那件事之後，我開始想到有好多其他家庭也在經歷這些難關。有沒有任何可能的方法，讓那些家庭不必有那些感受、不必承受那些失去？那就是我真正開始一頭栽進去的起點：我們要怎麼用科技來改變結果？